为什么中国企业几乎没有输出先进的管理理论？

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中国式管理理论的核心，大概这么几点： 1.层层签订责任书、责任状 2.指标层层分解、摊派 3.成立指挥部、领导小组、工作组、工作专班 4.年度工作会议、年中会议、现场推进会、座谈会就这么点东西，还想走向世界为西方所***用？补充一点，XX 判断力、领悟力、执行力一个小事也要上升到讲针织的高度。